上个月，仓库内部进行了改革。首先各仓库都进行了标贴标示，比如成套仓库-A，元件仓库-B。然后各仓库的物料进行了整理，物料重新规划摆放。之后货架进行了定位，货架的边缘有标示牌，罗列着这一排货架上的货物，货架中间贴着位置几层几位。最后在物料都整理好之后把物料的定位输入ERP系统，现在仓库拿到的配料表上就有一栏货位，每一个物料都有对应的位置，比如2P防护罩I在B22-3-2-3，表示在元件仓库第22排第3架第2位第3层。这样精确定位后，就可以准确直观的找到物料的位置了，之前仓管员都是凭借自己对仓库的熟悉度，知道物料的大概位置，存在盲目，如果仓管员有事请假，临时找人代班的话，就更容易浪费时间。精确位置后就不会出现这样的情况，而且配料表上有位置，就可以清楚的看到这一排货架上有哪些物料是订单所需要的，可以一排一次性备料。仓库的这次改革，不仅是节约时间，提高效率，更是公司管理方面上了一个新高度。