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增强 绩效审核 ,提高 公司恒久竞争力

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人气:-揭晓 时间 :2014-12-29 09:44【

  2014年是公司“效率提高 年、刷新 创新年”,更是在管理 、制度上狠下功夫,以进一步增强 公司的效能树立 。公司专程 约请 了海外 资深的王奇珍先生 对公司的绩效管理 事情举行 导游 ,提升人才的质量,缔造公司未来 更高的绩效潜力。


  公司以“效果 导向”为绩效管理 思绪 ,勾搭 各岗位理想 情形 ,制定 出详细 而又有职掌 性的绩效管理 制度,实验 绩效与薪资挂钩,抵达 奖励先进、推进 后进的目的。主要 突出两点,一是在做好年尾 审核 的同时,着重 月度审核 ,实验 月度静态 审核 管理 ,各局限 每月举行 一次审核 ,并作为年尾 绩效审核 的评分依据 ,与年度薪资调整直接挂钩。二是在注重定性审核 的同时,突出定量审核 ,将绩效审核 分为量化审核 与定性审核 ,并凭证 分别 级别,设置分别 的占比,既表现 效果 导向,又强调才干 提升,保险 审核 的客观公正。2014年上半年,公司对全体员工举行 了绩效管理 制度的培训,剖析 绩效管理 历程中普遍存在的效果 ,仔细 讨论剖析 KPI绩效审核 指方向 提取,进一步明晰 了绩效审核 的目的、意旨 与各自的职能。自7月最先 ,正式导入绩效管理 制度,进入试运转 阶段,要斥责 员凭证 划定的时间 节点和流程,做好照应 环节的事情。各局限 是绩效运转 的责任主体,在试运转 阶段虽然泛起了种种效果 ,但都起劲 、起劲 处置 ,仔细 执行绩效管理 相关措施,按要求展开 全体员工绩效审核 ,绩效面谈。


  推行绩效审核 ,取得 了较好的成效,公司泛起出新的事情气氛 ,空虚 调动了员工的事情起劲 性,从而直接提高 了企业的效率。如今 ,2014年度全员绩效审核 试运转 顺遂 完成,自2015年1月起,正式实验 ,势势必 快播看片app二维码下载带入新的时势 ,完成 企业与员工双赢。